SWOT分析法。优势-劣势-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际
企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织
优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其与竞
手比较，而机会和威胁分析注意力放在外部环境变化及企业可能影响，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析
SWOT分析实际
企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析主要
着眼于企业自身实力及其与竞手比较，而机会和威胁分析注意力放在外部环境变化及企业可能影响，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析实际上是将对
业内部和外部条件
内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、临机会和威胁一种法。
其中，优劣势分析主要是着
业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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SWOT分析实际上是将对
业内部和外部条件内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、临机会和威胁一种法。其中，优劣势分析主要是着
业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT
法。优势-劣势-机会-威胁法。
SWOT实际上是将对企业内部和外部条件各面内容进行综合和概括，进而
织优劣势、面临机会和威胁一
法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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法。优势-劣势-机会-威胁法。SWOT
实际上是将对企业内部和外部条件各面内容进行综合和概括，进而织优劣势、面临机会和威胁一法。其中，优劣势
主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析
际上是将对企业内
条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织优劣势、面临机会威胁一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自
力及其与竞争对手比较，而机会威胁分析将注意力放在环境变化及对企业可能影响上，但是，环境变化可能会给具有不同资源能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析
SWOT分析
际上是将对企业内条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织优劣势、面临机会威胁一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自
力及其与竞争对手比较，而机会威胁分析将注意力放在环境变化及对企业可能影响上，但是，环境变化可能会给具有不同资源能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境
对企业可能影响上，但是，外部环境可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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实力其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境对企业可能影响上，但是，外部环境可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析法。优
-
-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优、面临机会和威胁一种方法。
其中，优分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析
力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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--机会-威胁分析法。SWOT分析实际上是
对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优、面临机会和威胁一种方法。其中，优
分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析实际企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
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SWOT实际上是将对企业内部和外部条件各面内容进行综合和概括，进
组织优劣势、面临机会和威胁一种法。
中，优劣势主要是着眼于企业自身实力及与竞争对手比较，机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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法。优势-劣势-机会-威胁法。SWOT
实际上是将对企业内部和外部条件各面内容进行综合和概括，进组织优劣势、面临机会和威胁一种法。中，优劣势主要是着眼于企业自身实力及与竞争对手比较，机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境及对企业可能影响上，但是，外部环境可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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