SWOT分析法。优势-劣势-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业
和外条件各方面容进行综合和概括，进而分析组织
优劣势、面临机会和威胁一种方法。
中，优劣势分析主要是着眼于企业自身实
与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意放在外环境变化对企业可能影响上，但是，外环境变化可能会给具有不同资源和能企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以在制定销售计划时，所用战略分析
SWOT分析实际上是将对企业
和外条件各方面容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。中，优劣势分析主要是着眼于企业自身实与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意放在外环境变化对企业可能影响上，但是，外环境变化可能会给具有不同资源和能企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT
法。优势-劣势-机
-
法。
SWOT实际上是将对企业内部
外部条件各方面内容进行综合概括，进而组织优劣势、面临机一种方法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略
法。优势-劣势-机-法。SWOT
实际上是将对企业内部外部条件各方面内容进行综合概括，进而组织优劣势、面临机一种方法。其中，优劣势
主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析法。
-
-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织、面临机会和威胁一种方法。
其中，分析主要是着眼于企业自身实及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将
放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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--机会-威胁分析法。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织
、面临机会和威胁一种方法。其中，
分析主要是着眼于企业自身实及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT法。优势-劣势-机会-威胁法。
SWOT实际上是将对企业内部和外部条件各
面内容进行综合和概括，进而
织优劣势、面临机会和威胁一
法。
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主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析法。--机会-分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部外部条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织、面临机会一种方法。
其中，分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源能力企业带来机会与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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--机会-分析法。SWOT分析实际上是将对企业内部
外部条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织、面临机会一种方法。其中，
分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源能力企业带来机会与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT析法。优势-劣势-机会-析法。
SWOT析实际上是将对企业内部外部条件各方面内容进行综合概括，进而析组织优劣势、面临机会一种方法。
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SWOT分析法。优势-劣势-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上
将对企业内部和外部条件各方面内
综合和概括，而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析
着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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SWOT分析实际上
将对企业内部和外部条件各方面内综合和概括，而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析
着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司
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SWOT法。优势-劣势-机会-威胁法。
SWOT实际上是将对企业内和
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环境变化及对企业可能影响上，但是，环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展某一新业务或进行新投资前，以及制定销售计划时，所用战略
法。优势-劣势-机会-威胁法。SWOT
实际上是将对企业内和条件各方面内容进行综合和概括，进而组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势
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SWOT分析法。优势-劣势-机会-威胁分析法。
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业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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SWOT分析实际上是将对
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