v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进和概括，进而分组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进比较，然后决定某项新业务或新投资是否可。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内和件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在环境的对企业的可能影响上，但是，环境的可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，劣势为优势，挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
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SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将业内条件各方面内容进行综合概括，进而分组织的优劣势、面临的机会威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于业自身的实力其与竞争手的比较，而机会威胁分将注意力放在环境的变化业的可能影响上，但是，环境的变化可能会给具有不同资源能力的业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司竞争手公司的优势、劣势、机会挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营投资风险。
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v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全，此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战殆，从而降低公司的经营和投资风险。
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SWOT分法。优势-劣势--威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣势、面临的和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能给具有不同资源和能力的企业带来的威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
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采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
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SWOT分法。势-势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织势、面临机会和威胁一种方法。
其中，势分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司势、势、机会和挑战进行，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化势为势，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
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SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业部和部条件各方面行综合和概括，而分组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
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SWOT分法。势-势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织势、面临机会和威胁一种方法。
其中，势分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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SWOT分法。优势-劣势-机会-威分法。
SWOT分际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临机会和威种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自力及其与竞争对手比较，而机会和威分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
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